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互联网 传统制造行业战略思路

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摘要:互联网 传统制造行业战略思路

互联网及社交网络的发展提高了大众消费者对个性化需求聚集,年轻人开始摒弃“品牌化”追求,而开始追求反映个人诉求的商品和服务。并随消费者需求的转变,企业经济模式中大产品、大生产和大渠道的成本逻辑也在发生翻天覆地的变化。

当移动互联网和物联网让一切在线,甚至虚拟和现实的边界越来越模糊的时候,制造行业仍在空谈“产品经济缔造财富神话”只会让自己淹没在市场经济漩涡中。而我们要做的是利用好互联网这个技术工具,提高劳动生产率,回归企业价值本源,完成制造行业产业创新,实现技术标准化、服务标准化、信息采集标准化,实现“大平台、大数据”的中国服装行业一站式服务平台的战略建设。

汉狮(服装)集团率先提出“互联网 传统制造行业”的战略思路,利用互联网、大数据,促进服装制造业生产与市场需求的更紧密协同,在生产技术、生活方式、管理方式上实现创新,提高制造业适应市场的能力,而这一举措并不是想简单地颠覆传统行业,而是利用新的数据化手段优化传统制造行业的运营模式及服务模式,给消费者、客户以及企业自身创造增量价值。

中小微制造企业缺乏销售渠道、自有品牌,加工厂在价值链上只从事生产,对下游消费者需求和上有研发设计都不具有掌控能力。“多品种、小批量、快翻新、个性化”逐渐成为消费者需求的主流,制造企业的生产体系必须能“接得住”蓬勃发展的个性化需求。汉狮(服装)集团提出智能化工厂改造的战略合作模式,不仅能够帮助中小制造企业实现升级转型,还能够加速传统服务也向现代服务业转变,通过“电脑数据裁床”、“云数据中心”及“移动衣橱功能体验车”与中小制造企业连接合作,通过互联网快速数据传导机制,将下游市场需求与上游生产的完美结合,缩短合作地域距离,使中小制造企业成为量身定制的个性化产品。
 

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